Náš příběh
Mezera mezi školením a koučem pro vedení firmy
Tunali vzniklo z konkrétní zkušenosti: manažerská školení mluvila o strategii a vizi, ale nikdo nechtěl mluvit o tom, jak se nenaštvat, když třetí porada po sobě skončí bez závěru.
Odkud se vzal nápad zaměřit se právě na střední management
Firemní vzdělávání má často dvě polohy. Buď je určené vrcholovému vedení a mluví se v něm o strategii, vizi a firemní kultuře. Nebo je určené novým zaměstnancům a řeší základy práce v týmu. Střední management zůstává někde uprostřed, v roli, kterou nikdo pořádně nepopsal.
Přitom právě tihle lidé vedou většinu porad, které se ve firmě odehrají. Právě oni delegují úkoly a musí je pak i kontrolovat. A jsou to oni, kdo si sedne s kolegou a řekne mu, že jeho výkon dlouhodobě neodpovídá očekávání. Tahle práce je hodně o dovednostech, ne o vizi. A dovednosti se dají trénovat.
"Nikdo nás nenaučil vést těžký rozhovor. Naučili jsme se to tak, že jsme ho prostě museli vést, znovu a znovu, dokud jsme na to nepřišli sami. Chtěli jsme, aby to šlo i jinak."
Tenhle pocit stál za rozhodnutím postavit koučink, který se nezaměřuje na abstraktní leadership, ale na konkrétní situace středních manažerů: porady, delegování, zpětnou vazbu a rozhovory, které nikdo nemá rád, ale patří k té roli.
Jak k tomu přistupujeme
Čtyři principy, které drží náš přístup pohromadě
Konkrétní situace, ne teorie
Pracujeme s reálnými poradami, e-maily a rozhovory z vaší firmy, ne s obecnými modelovými příklady z učebnice.
Rovnováha mezi výkonem a lidmi
Manažer musí dodávat výsledky, ale zároveň udržet tým funkční a motivovaný. Neřešíme jedno na úkor druhého.
Opakovaný nácvik
Jedno sezení nezmění zvyk. Proto se vracíme ke stejným tématům z různých úhlů, dokud nesednou do praxe.
Transparentní rozsah
Předem je jasné, co koučink zahrnuje a co ne. Žádné skryté rozšiřování zakázky během spolupráce.
Kdo za koučinkem stojí
Tým Tunali tvoří kouči a lektoři, kteří sami prošli řízením lidí, facilitací porad nebo mediací konfliktů v týmech. Nejsme jen teoretici. Většina metod, které používáme, vznikla tak, že jsme je nejdřív sami vyzkoušeli v praxi, a až pak je začali učit ostatní.
Věříme, že role středního manažera si zaslouží stejnou pozornost jako vrcholové vedení. Koneckonců, právě tahle úroveň řízení nejvíc ovlivňuje to, jak se lidem ve firmě skutečně pracuje den co den.
Poznat týmChcete vědět, jestli tenhle přístup sedí i vaší firmě?
Napište nám pár vět o tom, s čím se aktuálně potýkáte, a probereme spolu možnosti spolupráce.