Firemní koučink pro střední management
Manažerská role, na kterou vás nikdo nepřipravil, se dá natrénovat.
Vedeme manažery k tomu, aby zvládali porady, delegování i těžké rozhovory s jistotou, ne jen intuicí. Bez zbytečné teorie, s důrazem na situace, které skutečně řešíte v provozu.
Většinu času trávíme nácvikem reálných situací z vaší firmy, ne obecnou teorií o vedení lidí.
Koučink, který se drží provozu, ne slajdů.
Střední management má zvláštní pozici. Nejste už úplně "jeden z týmu", ale často ani necítíte oporu shora. Vedete poradu, kterou jste sami neradi navštěvovali jako řadový zaměstnanec. Delegujete úkol a druhý den ho stejně předěláváte sami, protože je to rychlejší. A pak přijde chvíle, kdy musíte někomu z týmu říct něco, co slyšet nechce.
Přesně na tyhle situace se v Tunali zaměřujeme. Nejde nám o obecné přednášky o leadershipu. Jde nám o to, aby po sezení odcházel manažer s jasnou představou, co udělá jinak příští pondělí ráno.
Na co se koučink zaměřuje
Čtyři oblasti, kde se manažerská role láme nejčastěji
Vedení porad
Jak připravit poradu, aby měla jasný cíl a spád, jak ji moderovat, aby nekončila u stejného bodu podruhé, a jak ji zakončit konkrétními úkoly, ne dojmem, že se "zase něco probralo".
Delegování
Jak předat úkol i odpovědnost, aniž byste ho pak museli tajně kontrolovat každý den. Práce s důvěrou, s jasným zadáním a s tím, co dělat, když se úkol nepovede napoprvé.
Obtížné rozhovory
Zpětná vazba k výkonu, rozhovor o chování, které narušuje tým, řešení konfliktu mezi kolegy. Nácvik konkrétních vět a reakcí na situace, které se v reálu odehrají za pár minut.
Rozvoj týmu
Jak si udržet motivovaný tým dlouhodobě, jak rozpoznat, kdo potřebuje víc podpory a kdo víc prostoru, a jak se v tom všem nevyčerpat sami jako manažer.
Jak spolupráce probíhá
Čtyři kroky, které dávají koučinku strukturu
-
1
Úvodní diagnostika
Probereme aktuální situaci, tým, konkrétní bolesti a to, co se v roli manažera už teď docela daří.
-
2
Návrh plánu
Vybereme témata k prioritnímu rozvoji a domluvíme harmonogram, který dává smysl vzhledem k provozu.
-
3
Praktický nácvik
Modelové situace, hraní rolí, rozbor reálných porad a rozhovorů z vašeho pracovního týdne.
-
4
Ukotvení a podpora
Reflexe pokroku, doladění přístupu a dlouhodobější opora mezi jednotlivými sezeními.
Kdo koučink vede
Lidé, kteří s manažery pracují v praxi
Tým koučů a lektorů s praxí z řízení lidí, facilitace i mediace. Každý se specializuje na trochu jinou část manažerské role.
Jana Kovářová
Senior koučka, zaměření na delegování
Martin Dvořák
Lektor a facilitátor porad
Eva Novotná
Koučka pro rozvoj týmů
Tomáš Bartoš
Kouč a mediátor pro obtížné rozhovory
Rozsah spolupráce
Co koučink konkrétně zahrnuje
- Vstupní rozhovor a mapování aktuální situace v týmu
- Individuální plán rozvoje šitý na míru konkrétní roli
- Nácvik reálných situací z porad, delegování i zpětné vazby
- Práci s konkrétními případy přímo z praxe manažera
- Zpětnou vazbu a shrnutí po každém setkání
- Podporu mezi sezeními formou krátké konzultace
- Materiály a checklisty k probíraným tématům
- Možnost zapojit do procesu i nadřízeného nebo HR
Zajímá vás, jak by koučink vypadal u vás v týmu?
Probereme spolu situaci, se kterou se aktuálně potýkáte, a navrhneme, jak by mohla spolupráce vypadat.